승강기안전공단, 다음 100년 준비한다… 핵심은 AI 기반 ‘예방형 안전관리’

참고용 이미지입니다

창립 10주년을 맞은 한국승강기안전공단이 앞으로의 방향을 새롭게 꺼내들었습니다. 핵심은 단순히 사고가 난 뒤 대응하는 수준을 넘어서, 인공지능과 데이터 기술을 활용해 위험을 미리 잡아내는 선제적 안전관리 체계로 바꾸겠다는 겁니다.

공단은 지난 10년 동안 승강기 안전 제도와 기반을 다지는 데 집중해왔다고 보고 있습니다. 승강기안전기술원과 인재개발원을 만들면서 시험·심사 체계와 현장형 전문인력 양성 기반을 갖춘 점도 주요 성과로 평가하고 있습니다. 결국 지난 10년이 ‘기초를 세운 시간’이었다면, 이제부터는 그 기반 위에서 더 똑똑한 안전관리 시스템을 만들겠다는 방향입니다.

가장 눈에 띄는 키워드는 예지보전입니다. 지금까지는 고장이나 이상이 생긴 뒤 점검하고 대응하는 방식이 중심이었다면, 앞으로는 센서와 AI 분석을 통해 이상 징후를 먼저 감지하고 사고로 이어지기 전에 대응하겠다는 겁니다. 승강기 운행 중단이나 갇힘 사고를 줄이겠다는 목표도 여기서 나옵니다.

올해는 조직 개편도 함께 이뤄졌습니다. 이사장 직속으로 AI 전략 기능을 강화하고, 재난 대응과 현장 안전 중심 체계를 더 촘촘하게 다듬겠다는 계획입니다. 검사 일정 자동 배정, 민원 응대 지원, 데이터 관리 고도화처럼 현장에서 바로 활용할 수 있는 분야부터 AI 적용 범위를 넓혀가겠다는 점도 눈길을 끕니다.

이 변화는 단순히 내부 업무 효율화에만 그치지 않습니다. 공단은 한국형 승강기 안전관리 모델 자체를 글로벌 경쟁력을 가진 체계로 키우겠다는 구상도 함께 내놨습니다. 기술, 제도, 현장 운영이 유기적으로 연결된 국내 모델을 더 발전시켜 해외에서도 통할 수 있는 표준 수준으로 끌어올리겠다는 겁니다.

현장 안전문화에 대한 메시지도 분명합니다. 공단은 검사자 중대재해 ‘제로’를 이어오고 있는데, 그 배경에는 현장을 최우선으로 보는 안전 원칙이 있다고 설명하고 있습니다. 특히 2인 1조 검사 업무 특성상, 내 안전만이 아니라 동료 안전까지 함께 책임지는 문화가 중요하다는 점도 강조했습니다.

재정과 청렴 문제도 같이 짚었습니다. 정책 수요가 늘고 수수료는 동결되는 상황에서 재정 부담이 커질 수 있는 만큼, 앞으로는 수익 구조 다변화와 디지털 기반 경영 효율화를 함께 추진하겠다는 계획입니다. 청렴 역시 내부 관리 차원을 넘어 국민 신뢰와 직결되는 문제로 보고, 인사·채용 같은 취약 분야 관리 강화와 신고자 보호 확대 등을 추진하겠다고 밝혔습니다.

결국 이번 비전의 핵심은 분명합니다. 승강기안전공단이 단순히 사고를 처리하는 기관이 아니라, 위험을 먼저 감지하고 산업 전체의 미래 안전 기준까지 설계하는 기관으로 역할을 넓히겠다는 겁니다.

한 줄로 정리하면,
승강기안전공단은 창립 10주년을 맞아 AI와 데이터 기반의 예방형 안전관리 체계로 본격 전환하겠다는 청사진을 내놨습니다.

출처: 국토일보 <https://www.ikld.kr/news/articleView.html?idxno=331337>